It-Projekt & Prozess Consulting
Art und Umfang unserer Prüfungsdurchführung geben Ihnen die Möglichkeit, Schwachstellen frühzeitig zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu treffen, die Ihnen helfen, die Entwicklung Ihres Unternehmens positiv zu beeinflussen.
Verfahrensabläufen. Neueste Prüfungstechnik, aktuellste Software und langjährige Erfahrung in der Beurteilung von Verfahrensabläufen sind Ihr Garant für die Gewinnung von neuen Erkenntnissen. Effizienz ist das erklärte Ziel. Für Sie schauen wir ganz konkret auf kommende Entwicklungen und Möglichkeiten, um Ihnen Chancen zur Optimierung aufzuzeigen.
Die Durchführung gesetzlicher Prüfungen ist weitaus mehr als die Erfüllung von Vorschriften. Nutzen Sie die Kenntnisse aus unserer Jahresabschlussprüfung zum Erkennen von Schwachstellen und zur Verbesserung von
Was sind die Herausforderungen?
Was sind die Heraus-forderungen?
Die Digitalisierung von Geschäftsmodellen und der zugrundeliegenden Prozesse betreffen die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens und sie haben direkten Einfluss auf die Rollen, die Organisation und die Prozesse im Finanzbereich. Um neben der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen auch den Unternehmenserfolg zu sichern, ihre Abteilungen effektiver und effizienter zu gestalten sowie als Dienstleister im Unternehmen einen Mehrwert zu liefern, sind Finanzabteilungen vermehrt aufgefordert, innovative Strategien mithilfe der Digitalisierung zu entwickeln. Die Stärkung der IT-Kompetenz im Finanzbereich ist hierfür unerlässlich und die ganzheitliche Betrachtung und Optimierung der Prozesse gewinnt immer stärker an Bedeutung.
Unser Ansatz
Geschäftsprozessmanagement und -optimierung sind zentrale Maßnahmen bei der Umsetzung der Digitalisierungsagenda im Unternehmen. Dabei sollten die unternehmerischen Kernprozesse ganzheitlich, d. h. end-to-end, strukturiert sein. Grundvoraussetzung für die Prozessoptimierung ist eine IT-Systemlandschaft, welche möglichst nahtlos integriert ist und mit einem harmonisierten Datenmanagement, d. h. einer sauberen Strukturierung der Stamm- sowie Bewegungsdaten, einen schnellen und effizienten Datenaustausch ermöglicht, um die Prozesse im Finanzbereich maximal effizient und effektiv auszuführen. Die beste Lösung muss dabei nicht immer eine große ERP-Plattform darstellen, welche alle Unternehmensfunktionen abbildet. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen ist es häufig die vorteilhaftere Lösung, individuelle Softwarelösungen durch Schnittstellen effizient miteinander zu verbinden. Unsere Erfahrungen zeigen, dass hier schlanke, kostenoptimal aufgesetzte Implementierungs-/ Migrationsprojekte sehr zeitnah einen positiven Effekt bringen und sich häufig schon nach 24 – 30 Monaten amortisieren.
MOORE TK unterstützt Sie bei der Auswahl und Implementierung der passenden IT-Lösung. Basierend auf einer fundierten Analyse Ihrer Prozesse und Unternehmensstrukturen nehmen wir als unabhängiger Partner die für Sie in Frage kommenden IT-Systeme und Anbieter unter die Lupe. Dabei unterstützen wir Sie auch bei der Optimierung Ihrer Prozesse und berücksichtigen auch die Anforderungen an das interne Kontrollsystem.
Unsere Beratung umfasst u.a.:
- Fundierte Analyse und Dokumentation der unternehmerischen Kernprozesse und Strukturen
- Prozessoptimierung mit Bereitstellung von better-practice Methoden
- Standardisierter Ausschreibungsprozess für die Software- und Partnerauswahl
- Begleitung der Vertragsverhandlungen
- Projektmanagement in IT und Change Management Projekten und Sicherstellung eines effizienten Projektablaufs
- Projektbegleitung insbesondere unter den Aspekten der Qualitätssicherung
