Nachfolge-beratung

Geschäftsprozessmanagement und -optimierung sind zentrale Maßnahmen bei der Umsetzung der Digitalisierungsagenda im Unternehmen. Dabei sollten die unternehmerischen Kernprozesse ganzheitlich, d. h. end-to-end, strukturiert sein. Grundvoraussetzung für die Prozessoptimierung ist eine IT-Systemlandschaft, welche möglichst nahtlos integriert ist und mit einem harmonisierten Datenmanagement, d. h. einer sauberen Strukturierung der Stamm- sowie Bewegungsdaten, einen schnellen und effizienten Datenaustausch ermöglicht, um die Prozesse im Finanzbereich maximal effizient und effektiv auszuführen. Die beste Lösung muss dabei nicht immer eine große ERP-Plattform darstellen, welche alle Unternehmensfunktionen abbildet. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen ist es häufig die vorteilhaftere Lösung, individuelle Softwarelösungen durch Schnittstellen effizient miteinander zu verbinden. Unsere Erfahrungen zeigen, dass hier schlanke, kostenoptimal aufgesetzte Implementierungs-/Migrationsprojekte sehr zeitnah einen positiven Effekt bringen und sich häufig schon nach 24 – 30 Monaten amortisieren.

MOORE TK unterstützt Sie bei der Auswahl und Implementierung der passenden IT-Lösung. Basierend auf einer fundierten Analyse Ihrer Prozesse und Unternehmensstrukturen nehmen wir als unabhängiger Partner die für Sie in Frage kommenden IT-Systeme und Anbieter unter die Lupe. Dabei unterstützen wir Sie auch bei der Optimierung Ihrer Prozesse und berücksichtigen auch die Anforderungen an das interne Kontrollsystem.